持“家”有道！东风商用车TA们让“实招”见“真金”

人人精算账、算细账降本有成效、有实效东风商用车有限公司各单位打出降本增效"组合拳"挖掘盈利点、扩大节约点引导全员树立日常工作中的行动自觉确保降本增效工作有思路、有实招、有行动、有效果

车身厂

车身厂以"严管控 强改善"为主要方向，借助专项激励办法、工厂改善与创新工作平台，推动全员开展成本及费用改善活动，从6个维度出发，采用16个方法、50个动作持续推进降本增效，通过各项行动，树立节约意识、提升改善能力、培养降本文化。

在制造效率方面，车身厂科学合理排产，推动低成本自动化应用，优化工程设计，实行共享用工/业务协同，提升JPMH；在燃料动能方面，推进节能改造，优化用能结构；在设备维修方面，通过管理改善和技术手段，实施预见性设备维保，开展修旧利废、自修降本。此外，车身厂还大力开展管理降本、实物降本等方面工作，并全力追求开源增收，为工厂运营贡献力量。

东风新疆

"从我做起，从现在做起，从点滴做起，用实际行动不断挖掘降本潜力。"东风新疆信息化业务团队积极响应"极致降本"工作要求，通过"淘宝"行动，减少资源浪费，节省采购费用。在信息化业务团队看来，日常业务管理中还有许多降本潜力等待挖潜，他们将坚持修旧利废、降本增效的工作方针，不断探索新的方法和途径，为东风新疆实现降本增效目标添砖加瓦。

东风锻造

东风锻造引导全体员工将成本意识自觉融入工作的每一环节，让降成本成为行为习惯。在东风锻造铸造厂砂芯车间维修班，一名电气焊工正在将4根铁棒放在模板上焊接成专用烘芯支架。这些铁棒取材于废旧砂芯芯衬，焊接好的四方形烘芯支架将用于支撑某款缸体的侧壁芯，防止它在烘芯炉内发生磕碰。

"不久前，车间准备定制300多个专用支架防止磕碰，咨询后发现一个支架就需要几十元钱，不划算。为什么不尝试变废为宝，自制一批支架呢？"抱着这样的想法，维修班成员们研究了支架构造、回收芯衬、自制支架，不仅节约了成本，还为产品质量增添保障。

物流公司

在物流公司，各部门以劳动竞赛为抓手，掀起"人人控成本 个个做贡献"的潮流。零部件物流二科全员行动，眼睛向内，瞄准细节，深入挖潜，在生产效率提升方面，每月检核效率提升指标，鼓励员工自觉参与效率提升，并推进相应激励政策；在减少浪费方面，挖掘全价值链六大浪费问题，引导员工树立主人翁意识，厉行节约；在废旧物资管理方面，建立设备维修废件明细台账，不定期开展审查；在精细化管理方面，充分调动员工价值创造积极性，结合科室重点课题与现场全员改善，积极推进"极致降本"。